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01. 编前会

新闻是一件集体协作的工作。主持人有必要知道记者们会给他们带来什么样的报道。记者应知道从什么样的角度来处理新闻事件。主编必须动员他的队员并组织编辑工作。编前会就是所有人聚集在一起的时刻:一起筛选当日的选题。

广播大致需要一天进行三次编前会

早 晨的编前会一般在九点,早间新闻结束之后立刻进行。这是最重要的一次编前会,需要决定当日的选题。另一次编前会在下午进行,进行盘点,并根据实事的发展协 调信息。晚上,白天最后一段新闻结束后,夜间段新闻开始前进行最后一次编前会,我们需要集中所有的信息并准备第二天的新闻。

编前会受时间的限制

编前会的参与者需要有纪律性并互相尊重。这不是一个可以谈天说地的沙龙。一次编前的时间应限制在在45分钟到一小时之内。这样记者可以尽快出发进行报道,主持人也可以提早准备播音稿。

组织编前会的模式

模式一:专断。主编到来时带着一个选题单并将选题分发给他的团队。
模式二:现代化管理。从记者的想法和他们对实事的理解出发,结合那些不可避免需要处理的选题:已经约好的采访,新闻发布会,正在进行中的调查。

实例:早晨的编前会

九点,所有记者准时到达。
第一步:
负责早晨时段的主持人发言,对清晨的选题进行分析和批评:对报道是否满意,报道里缺少了什么,如何补救…?
随后,记者和主编发言,快速分析。
总时间大约十分钟,无争吵,无废话。
第二步:
绕桌发言:记者提供想法和对当天实事的看法。最好有一块黑板可以用于随时记录这些提议,这样所有人都可以看见。
根据当日的日程,看那些选题需要优先处理,那些可以稍后再进行追踪。
最后,选择并讨论从什么样的角度处理这些被选定的选题(录音通讯,纯音,录音报道,嘉宾访谈)…
一旦列好了选题单,所有人都对一天中要做的事情有了一个整体的看法,并可以出发完成自己的工作。对话和意见交换回增强团队的积极性。
而另外两次编辑会议——下午和晚上——则是快速的绕桌发言,为了协调和收集信息。